集团财务经理/总监

1、负责领导集团财务部门的日常运作，严格按照集团各项制度要求对各分公司的会计核算和财务管理等工作全面监督，保证财务会计报告的信息质量；
2、建立健全公司内部核算的组织、数据管理体系、核算和财务管理的规章制度，努力降低成本，增收节支，提高效益；
3、制定财务系统月度、年度工作目标和工作计划，经批准后执行；
4、制定集团财务组织架构，并根据各分公司实际情况制定组织架构，便于各项工作的顺利执行；
5、建立责任会计体系，推行全面预算管理，选择几个关键的财务控制领域进行控制；
6、制定并参与公司年度总预算和季度预算调整，召集并主持预算分析调整会议；
7、建立公司财务状况分析制度，通过对公司的整体财务状况、偿债能力、赢利能力等方面的分析，为公司决策提供参考；
8、定期组织财务系统例会，召集分公司财务方面的例会；
9、领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的业务素质；
10、对集团税费进行合理的筹划；
11、组织集团财务各项团队建设活动，增强团队凝聚力、向心力。