成本经理

1.成本管理：组织确定项目的目标成本，确定部门的工作目标及工作计划，定期检查成本控制目标的执行情况，制定有效的成本控制方法，监督落实部门工作计划； 2.造价审核：组织完成项目造价（含合同价、结算价）的确定工作，对造价工作完成部门内终审，组织重大结算工作及合同谈判； 3.招投标工作：参与项目所有招投标工作； 4.合同管理：起草格式化标准合同文本，审核合同经济条款，根据实施情况对合同的经济条款进行全面把握； 5.预决算管理：负责项目工程的预算、结算工作。