财务总监

1、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；
2、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，对公司月度预算执行进行分析，提出建议；
3、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；
4、参与公司经营目标的研讨，组织编写年度财务计划、财务战略规划和控制标准；
5、建立健全财务管理体系，对集团及下属企业的日常财务工作、年度预算、投融资、成本管理等进行总体管控；
6、负责建立企业内部半法人治理结构的内控体系，建立各利润中心、成本中心、责任中心，实现公司内部半法人治理环境，实现所有部门都有自己的收益、费用账户；
7、组织编制财务报表及财务预算管理，按月提供财务报表，为公司决策提供及时有效的财务分析与建议；
8、与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所、律师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；
9、合理规划税收体系，提高资金利用率，为企业减少成本并规避风险；合理安排公司资金运用，对公司资产进行管理，以满足经营活动的资金需求；
10、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
11、根据战略白皮书的各项指标进行整体的财务管控，并于每月每季每年制作出反应实际经营情况的报表，并就各阶段的问题提出改善意见，对公司的经营提出合理化的建议；
12、为公司内部股份制改造拟定时间表和方案，报批后实施；
13、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；
14、制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行；领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的财务业务素质；
15、建立科学的绩效指标，传达公司要求，奖优罚劣，奖罚及时，不断提升管理能力，保证团队的稳定性与凝聚力；
16、完成上级及公司领导交待的其他工作。