财务总监董秘

1公司战略层面:协助CEO执行并完善企业价值可持续增长的企业发展战略1.1协助制定公司业务战略,确保公司年度经营计划与各业务单元紧密结合,有力支撑企业阶段性战略目标实现1.2协助制定公司扩张战略,发现新的业务机会,准确评估投资价值,灵活应用资本手段,通过投资、并购创造更大的股东价值2资本战略层面:负责组织制定、全面实施公司财务战略,为公司经营战略提供支撑2.1向董事会及CEO提出基于价值持续创造的资本与利润政策建议2.2负责投资者关系管理,组织实施投资者沟通与信息披露,科学阐述公司的价值要素、经营策略与重要经营行为2.3负责组织实施公司重大资本项目,有效协调第三方机构,实现股东价值最大化3财务战略层面:负责组织制定公司的财务管理政策,协助CEO进行有效的财务管控3.1负责组织实施公司财务管理事宜,包括预算编制、成本控制、经营分析与预警等3.2负责组织实施公司税务管理事宜,包括税务报告、税务筹划与合规等3.3负责组织实施公司资本管理事宜,包括资金管理、投融资管理、资产管理等3.4负责组织实施公司风险管理事宜,包括内控管理、审计管理、风险管理等4组织建设层面:负责完善并管理财务团队,持续培养并提升财务管理团队的专业能力4.1负责按照企业战略及的专业财务管理团队建设4.2负责按照投资者沟通与信息披露要求的专业团队建设4.3负责按照业务经营与财务管理的专业要求进行团队能力培养