财务经理/总监

1、预算管理：深度参与项目各阶段性成果的形成过程，随时关注变更、调整情况，并及时反映、汇报，对公司业绩产生影响的关键节点提出财务意见或建议；负责编制指定项目的年度预算、及月度项目财务报告，分析实际与预算的差异原因，对不乐观趋势预警相关部门采取措施，并反馈措施效果；掌握项目目标成本中各业态的结构，关注单方成本的计算，并结合公司结利、税收筹划等需要提出单方成本构成及计算的意见或建议。
2、投资分析：根据项目的不同参数组合编制不同方案的投资模型，从收益指标角度对各方案进行比较分析从而为项目决策提供依据；根据项目各月进度计划、销售计划、资金计划的执行和调整，跟踪维护投资模型，从而动态反应项目收益率的变化情况，并进行对比分析找出原因，在项目月度财报中反映。
3、会计核算：组织项目的会计核算，负责按时出具各项会计报表及相关辅助报表，并保证数据准确、符合会计准则及各项内部核算办法的要求；审核项目的会计凭证；项目合同的会签（针对小业主的销售合同审核模板即可）及付款审核,审核附件符合集团、稽查政策及原则，把握结算利润的条件和相关证明，配合集团审计和专项审计各项工作与安排。对利润的结算业态结算成本售价有良好把握。
4、资金管理：随时掌握项目回款、支出及资金占压情况，编制项目月度滚动资金计划，并关注实际差异，分析实际资金占压对投资模型指标的影响；对项目各月的收支计划向相关部门提出意见或建议，并在付款会签时控制当月资金额度的使用；协助投融资经理办理各项贷款或结算手续提供需要的资料和数据。
5、税收筹划：与税政经理共同进行项目的各税种筹划工作，提交研究成果（可反映在投资模型的结利预测里），并组织实施；复核按项目计算的各月/季或按征期要求应缴、应返（如有）税款；为各项重点税源情况统计、税收预测等信息提供项目财务支持；协助税政经理进行各级税务机关的日常协调及税务检查；协助税收优惠谈判及执行。
6、项目日常运营规划：
a.完成并配合项目前期开立账户、设置岗位、建立台账、准备资本金等的工作
b.对项目运营中的资金、税务要求落实到位、把握合同付款的条款及风险，审批各项无合同付款及报销付款、对项目过程中的调价和成本因素进行利润测算、审核上报银行、政府、集团所需要的各项报表
c.对集团要求的规定进行内控审核、建议及制度规范
d.熟悉了解项目过程中各种证照的取得，配合资金税务的节点要求，对接各职能经理落实资金、税务、交房、铺排利润结算等各项运营工作
e.对每次价格规划及价格调整，成本变动做相应测算，给于管理层判断依据
f.维护管理投资模型，项目户口本，上报集团投资管理工具及相关报表
g.对尾盘项目的成本结算进行核对，完成税务清算，过户"
7、项目考核指标风险解读：根据集团考核制度将各项指标分配到项目上，每月召开项目经济分析会，对签约回款利润现房等各项指标进行解读并分析，对每个月的项目运营情况进行分析并风险提示，明确各项动作的落实时间，责任人及动作措施，按月回顾，促进项目指标的达成
8、外部监管及审计协调：财务经理配合如贷后监管、税务稽查、报表审计等各项外部机构的监管与核查。协调银行、税务、外部审计的关系维护