连锁公司财务主管

1、全面统筹企业的资金运作，日常经营费用的审批；
2、库存物资链的管理（总仓物资分仓物资店面物资的管理）；
3、各门店证件管理、政府部门检查应对管理；
4、财务工作系统的数据查对管理、分店财务工作的指导、监督、考核；
5、企业管理架构的规划方向、各级管理岗位的明细考核要求制度设立、管理层的资薪待遇及考核年末奖励制定；
6、总公司的全盘帐目工作，税务申报工作等等；
7、统筹各门店统计员，对各门店数据综合分析，完成数据报表。