集团成本总监

1、提高分公司供暖供热、热电联产项目的经济效益，规范成本管理工作，在分公司领导和总部成本管理部的指导下，对分公司项目从开工到竣工验收所有成本类进行成本控制。
2、依据总公司成本管理制度，开展东北地区所有工程项目的成本管理工作，以达到成本控制，规范成本管理，提高公司投资收益的目的。
3、审核部门出具的投资估（匡）算、工程部的执行概算、施工单位预算及竣工结算，招标文件、招标控制价、工程量清单审核，参与招标工作、定标会，招标商务审查。
等。